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La mobilité de l’organisation


Vidéoconférence, travailler à partir du cloud… ce ne sont que quelques exemples du travail flexible. Surtout en ce moment, où le nombre d’entreprises accueillant le travail agile augmente. Où les postes de travail fixes disparaissent peu à peu au profit d’un environnement de travail flexible. Mais que cela signifie-t-il pour les employés et leur lieu de travail ?

 

Au centre, les employés

Un employé travaillant de façon traditionnelle passait quasiment tout son temps au bureau. Avec l’approche Agile, l’employé travaille indépendamment du temps, de l’espace ou des appareils. Grâce à cela, les employés sont plus libres, plus actifs et ils se sentent plus concernés. Il y a plus de possibilités de collaborer, moins de bureaucratie et une interaction réciproque optimale. Et c’est exactement ce que les entreprises attendent de leurs employés. Cette mobilité au sein de l’entreprise demande également de nouvelles compétences de la part des employés.

Agile signifie habile et souple. Agile, c’est aussi une approche où l’habilité est essentielle. L’équipe qui exécute le projet selon l’approche Agile, part du principe que les circonstances pendant le projet évoluent, s’adapte aux changements et fait en sorte que le résultat final ne soit pas mis en danger. Plutôt souple, non ? Les entreprises qui travaillent selon l’approche agile connaissent des équipes multidisciplinaires, font preuve de beaucoup de communication face-to-face, partagent souvent les informations de sorte que tout le monde parte des mêmes principes, et corrigent leur trajectoire de façon continue pendant les projets.

En restant flexible en tant qu’organisation et en s’adaptant constamment aux besoins en mutation du marché et des clients, il est possible d’anticiper sur les changements. Et cela permet aux entreprises de rencontrer un plus grand succès. Non seulement les résultats sont meilleurs, mais les employés sont aussi plus heureux et moins stressés. Il y a un meilleur équilibre. Par contre, cette façon de travailler exige plus de l’environnement de travail. Les bureaux traditionnels et les espaces de réunion statiques ne sont plus de notre époque.
 
"Chez PwC, nous implantons dans tout le pays la méthode Activity Based Working (ABW). Le travail agile en fait partie. L’employé le ressent comme quelque chose de positif, car cette façon de travailler favorise la collaboration et l’échange d’idées", selon David Serra sr. employé aux End User Services de PWC Pays-Bas.

Espaces flexibles

Si une organisation veut pouvoir profiter au maximum du travail agile, l’environnement de travail doit lui-aussi être organisé de façon flexible. Cela signifie que les organisations doivent créer différents espaces de travail pourvus des éléments adaptés aux activités, tels que des pièces pour rencontres scrum, des teamspots, des espaces séjour, des lieux pour se concentrer et des endroits silencieux.

C’est en gardant cela à l’esprit que BakkerElkhuizen a développé la table Honeycomb. Une table polyvalente à position debout-assis. Une table qui comme son nom le donne à penser, a la forme d’un nid d’abeilles, ce qui la rend modulable. Sa forme permet de créer chaque agencement dans chaque situation, que ce soit des séminaires, des sessions de réflexion, des apéritifs ou des réunions. La table est réglable en hauteur, ce qui permet de passer de la position assise à une position plus active en appuyant sur un seul bouton. ‘’La mobilité”, tant mentale que physique, favorise une plus grande créativité et productivité.




Un bureau pour Manger, Se rencontrer et Travailler

Notre philosophie est que chaque poste de travail s’adapte aux besoins du moment. Que l’on travaille à son bureau, qu’on soit en réunion, en train d’échanger des idées ou voire même en train de déjeuner, il faut toujours avoir la bonne solution à portée de main. Cela favorise la bonne santé, la productivité et le confort de l’employé.



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